2月8日，甘肅建投2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨財(cái)務(wù)工作會議召開，黨委書記、董事長馬明主持會議并講話。

會上，安排部署了集團(tuán)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，簽訂了經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書以及安全、環(huán)保、應(yīng)急、節(jié)能專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書；對重點(diǎn)項(xiàng)目(領(lǐng)域)清欠工作，國家級質(zhì)量獎、建投杯、標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目進(jìn)行了表彰獎勵；安裝公司、科工公司，資產(chǎn)經(jīng)營公司、天水綠裝公司作了發(fā)言。會議傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議精神，全省“三抓三促”行動推進(jìn)會議精神，全省招商引資暨優(yōu)化營商環(huán)境大會會議精神。

會議強(qiáng)調(diào)，要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心，錨定年度工作目標(biāo)；加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，全面提升生產(chǎn)質(zhì)效；強(qiáng)力提升經(jīng)營水平，推動運(yùn)營穩(wěn)健回升；突出重點(diǎn)優(yōu)化布局，有序拓展市場空間；培強(qiáng)育新做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，守正創(chuàng)新打造“鏈主”；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，力促集團(tuán)提質(zhì)增效。

馬明在總結(jié)講話中充分肯定了過去一年集團(tuán)公司取得的成績。馬明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議要求，主動融入國家戰(zhàn)略和全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，全力以赴抓經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展。要清醒認(rèn)識建筑業(yè)發(fā)展形勢，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及結(jié)構(gòu)調(diào)整，以自身努力工作的確定性去應(yīng)對環(huán)境變化的不確定性。要堅(jiān)持實(shí)事求是發(fā)展企業(yè)，履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會三大責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效益，職工有收入，對社會有貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，以主業(yè)為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮國有資本投資公司的功能作用，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造全省建筑領(lǐng)域“鏈主”企業(yè)；統(tǒng)籌抓好“強(qiáng)總部、強(qiáng)經(jīng)營、強(qiáng)清欠、強(qiáng)管控”當(dāng)務(wù)之急和“穩(wěn)增長、提質(zhì)效、重科技、控風(fēng)險(xiǎn)”等長遠(yuǎn)之策的重點(diǎn)任務(wù)。要落實(shí)好集團(tuán)職代會提出的“八大改革”行動、“六項(xiàng)機(jī)制”創(chuàng)新、“十項(xiàng)重大任務(wù)”。要回歸主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)、做精專業(yè)，圍繞“建筑+”模式，做強(qiáng)建筑+市政、水利、交通、新能源、生態(tài)環(huán)保等新業(yè)務(wù)。要高質(zhì)量抓好市場布局，堅(jiān)持“立足甘肅、布局全國、輻射海外”，圍繞重大戰(zhàn)略謀篇布局抓經(jīng)營，圍繞重點(diǎn)區(qū)域深耕細(xì)作抓經(jīng)營，圍繞重要客戶用心用情抓經(jīng)營，圍繞重大項(xiàng)目強(qiáng)攻善為抓經(jīng)營。要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，增強(qiáng)子公司的合作補(bǔ)位意識，形成“競合”局面；樹立爭先進(jìn)位意識，保持干勁和闖勁，毫不動搖穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地見效。要進(jìn)一步加大清欠力度，常態(tài)化、制度化推進(jìn)清欠，在企業(yè)各層級樹立強(qiáng)力清欠的鮮明導(dǎo)向；要加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化管控力度，提升運(yùn)營和治理效能，大力推動管理精細(xì)化，推動企業(yè)提質(zhì)增效；要加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范高效運(yùn)行，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)，讓崇尚制度、敬畏制度和執(zhí)行制度在全集團(tuán)蔚然成風(fēng)，保障集團(tuán)健康有序運(yùn)行；要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制，營造競相干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要處理好地企、銀企、校企、企企關(guān)系，走合作共贏發(fā)展之路。

結(jié)合全省“三抓三促”行動推進(jìn)會精神，馬明對干部提出要求：要站位大局謀發(fā)展。心懷“國之大者”“省之要者”“企之重者”，切實(shí)履行好國企政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，在大局下思考、謀劃、推進(jìn)工作。要堅(jiān)持正確的發(fā)展觀。以發(fā)展論英雄，以實(shí)績論功過；堅(jiān)持正確的群眾觀，切實(shí)保障和改善民生，不斷增進(jìn)民生福祉，多為職工群眾辦實(shí)事；各單位要完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展負(fù)責(zé)，為甘肅進(jìn)位添彩。要勇于擔(dān)當(dāng)作為，樹立無功就是過、平庸就是錯的觀念，只爭朝夕、雷厲風(fēng)行、埋頭苦干，同時(shí)健全干部擔(dān)當(dāng)作為激勵保護(hù)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰，讓有為者有位。要勤奮好學(xué)善思，加強(qiáng)精神自治，持之以恒學(xué)習(xí)提升自我，增強(qiáng)實(shí)踐能力。

甘肅建投在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室中層以上干部、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，出資企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總會計(jì)師，各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人，獲獎單位代表參加主會場會議；各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門負(fù)責(zé)人，子(分)公司主要負(fù)責(zé)人參加視頻分會場會議。