甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國500強(qiáng)企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)有限公司,是甘肅建投貫徹落實(shí)“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念,推進(jìn)生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
2024-12-07
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12月6日,甘肅建投黨委書記、董事長馬明調(diào)研中甘國際。
調(diào)研組全面了解了中甘國際的歷史沿革、組織架構(gòu)、海外經(jīng)營業(yè)績以及年度指標(biāo)完成等情況。馬明充分肯定了中甘國際開拓國際市場(chǎng)取得的發(fā)展成績,并與參會(huì)人員進(jìn)行深入交流。
馬明指出,中甘國際為國爭光、為甘肅添彩,是甘肅建投的“金字招牌”,也是全省走出去放眼看世界的“窗口”單位。要樹立全球視野和國際格局,圍繞共建“一帶一路”,搶抓發(fā)展機(jī)遇,繼往開來,開拓創(chuàng)新,再鑄輝煌。
馬明強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),聚焦主責(zé)主業(yè),研究重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)布局,鞏固提升“兩部”項(xiàng)目,尋找優(yōu)質(zhì)客戶合作經(jīng)營,開展高質(zhì)量的國際貿(mào)易,依托“中甘國際+甘肅建投骨干企業(yè)”走出去發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤。要深化改革,規(guī)范管理,立足“瘦身健體”,推進(jìn)“大部制”改革,壓縮管理層級(jí),深化“三項(xiàng)制度”改革,建立市場(chǎng)化的薪酬分配機(jī)制。要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新,以品質(zhì)贏聲譽(yù)、以服務(wù)贏市場(chǎng)、以質(zhì)量促發(fā)展,重視信息化、數(shù)字化建設(shè),提升管理效能,賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全,踐行總體國家安全觀,樹立家國情懷,實(shí)現(xiàn)高水平海外發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)“雙提升、雙鞏固”。要重視干部人才隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把入口,嚴(yán)控規(guī)模,提升員工質(zhì)量和人才濃度,選拔復(fù)合型干部,提升干部的實(shí)踐能力,打造高素質(zhì)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行黨的理念宗旨,聚焦“改造思想、凝聚人心、鞏固陣地”,做好“海外黨建”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)李文恩、郭文俊,相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。