11月20日，甘肅建投黨委書記、董事長馬明調(diào)研置業(yè)公司。

調(diào)研組全面了解了置業(yè)公司的業(yè)務板塊、房產(chǎn)銷售、發(fā)展現(xiàn)狀以及需要解決的問題等情況。馬明對置業(yè)公司領導班子所做的貢獻和努力表示肯定，并與參會人員深入交流意見建議。

馬明指出，歷史的經(jīng)驗值得總結(jié)，過去的啟示值得汲取。置業(yè)公司要樹立正確的發(fā)展觀，認清當前行業(yè)發(fā)展形勢，搶抓國家政策機遇，順勢而為，做好“去庫存、保交樓、減虧損”等工作，認真研究解決歷史遺留問題，確保公司良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

馬明強調(diào)，要堅持發(fā)展是第一要務，聚焦主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，做精做強做優(yōu)現(xiàn)有項目。要高度重視清欠攻堅任務，拿出硬措施，全力以赴確保清欠工作取得實效。投資必須穩(wěn)健審慎，要加大房產(chǎn)銷售力度，及時止損，加快資金回籠。防風險必須強管控，要持續(xù)提升經(jīng)營過程中的風險防控意識，加大資金管控力度。管理必須制度化流程化，要健全完善制度，嚴格執(zhí)行制度，做到用制度管人管事。團隊必須專業(yè)化，要合理控制員工規(guī)模，提升干部人才隊伍建設質(zhì)量，降本增效促發(fā)展。黨建必須提質(zhì)效，要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，重視企業(yè)文化建設，營造積極健康的企業(yè)文化氛圍和良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

甘肅建投相關部室負責人參加調(diào)研。