甘肅建投生態(tài)建設集團有限公司隸屬于中國500強企業(yè)—甘肅省建設投資(控股)集團有限公司,是甘肅建投貫徹落實“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念,推進生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
2024-09-30
0
分享
9月29日,甘肅建投紀委召開監(jiān)督工作座談會。集團公司黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員鞏凌宇主持會議并講話。
座談會上,部分基層單位黨委書記、董事長,紀委書記,分公司黨支部書記、經理,項目經理、項目紀檢監(jiān)督員代表和集團總部有關部門負責人從各自的角度進行發(fā)言,交流監(jiān)督工作做法、提出意見建議。
聽取大家發(fā)言后,鞏凌宇充分肯定了各單位在加強監(jiān)督方面所做的工作。鞏凌宇強調,崗位越重要、責任越大,越要加強監(jiān)督。各單位要認真貫徹中央紀委、省紀委和集團公司紀委工作要求,多措并舉加強監(jiān)督工作,特別要強化對“一把手”和領導班子監(jiān)督。一要提高政治站位強化監(jiān)督。集團各級黨組織要履行好黨內監(jiān)督主體責任,提高政治站位,強化履責意識,班子成員要自覺主動接受監(jiān)督,兩級紀委作為黨內監(jiān)督專責機關,要在職責范圍內認真做好監(jiān)督工作,共同增強政治自覺,把對“一把手”和領導班子監(jiān)督作為政治建設的大事要事來抓。二要聚焦關鍵少數(shù)深化監(jiān)督。對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督是落實管黨治黨政治責任的重要一環(huán),必須想方設法把監(jiān)督落實落細,用好談心談話、述職述廉、警示教育等方式,不斷增強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督實效,以有效監(jiān)督“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”,抓住監(jiān)督工作的“牛鼻子”。三要緊盯關鍵環(huán)節(jié)實化監(jiān)督。結合建筑業(yè)項目資源相對聚集、點多面廣、管控難度較大、廉潔風險點多等特點,健全管理制度、完善監(jiān)督清單、抓住監(jiān)督重點,盯緊落實上級決策部署、選人用人、招投標、物資采購、安全生產等權力運行各個環(huán)節(jié),管好關鍵人、管到關鍵處、管在關鍵時。四要從嚴執(zhí)紀問責硬化監(jiān)督。集團兩級紀委要充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用,發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領,聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè),運用好“四種形態(tài)”,嚴查靠企吃企、權力尋租、利益輸送、失職瀆職等問題,為集團公司高質量發(fā)展保駕護航。