經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

據(jù)統(tǒng)計，近10年來,全國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率(利潤總額與總產(chǎn)值之比)一直在3.5%上下徘徊，與國外企業(yè)相比差距明顯。與全國水平相比，甘肅建投的整體盈利水平偏低，與高質(zhì)量發(fā)展的要求還不匹配，但這也表明，發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會仍然巨大。

經(jīng)濟(jì)效益的好壞不但關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展前景，還關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，同時也是提高企業(yè)綜合競爭能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動力。目前，甘肅建投已打造了包括建安、房地產(chǎn)、工業(yè)裝備制造、海外業(yè)務(wù)、投融資和科技研發(fā)在內(nèi)的6大經(jīng)濟(jì)板塊，打造了設(shè)備安裝、市政路橋、地基基礎(chǔ)、水利水電、鋼結(jié)構(gòu)、商品混凝土、砂石料、勘察設(shè)計、技術(shù)咨詢、建筑科研、建材科技、商貿(mào)物流、建筑勞務(wù)等專業(yè)板塊，形成了多層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

新形勢下，如何讓經(jīng)濟(jì)效益最大化，便是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對甘肅建投未來可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

向改革要效益

習(xí)近平總書記指出，要真槍真刀推進(jìn)改革。目前建筑市場已經(jīng)開啟的深刻變革，包括建造技術(shù)路徑、市場模式、政府監(jiān)管方式等，都將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供難得的機(jī)遇。國辦《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中涉及的深層次改革有：關(guān)于市場模式改革、投標(biāo)制度改革、政府監(jiān)管方式改革以及質(zhì)量監(jiān)督主體責(zé)任改革等。

近年來，甘肅建投的發(fā)展主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)保持增長，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模、項目管理水平、科技創(chuàng)新能力、人才隊伍實力等持續(xù)向好，集團(tuán)的每一步成長，都得益于深化改革。

2019年，甘肅建投將更加堅定深化改革的信念，扎實推進(jìn)企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，立足省內(nèi)、輻射全國、放眼全球，作對比，找差距，補(bǔ)短板，推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。

加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，統(tǒng)籌推進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)體系是國有企業(yè)深化改革的主要任務(wù)，在新階段，甘肅建投持續(xù)完善健全企業(yè)《章程》及議事規(guī)則，以提升企業(yè)發(fā)展活力、提高效率為目標(biāo)，壓縮管理鏈條，賦予二級獨(dú)立法人單位更多的自主決策權(quán)，建立高效的快速決策通道，釋放動能、激發(fā)活力、提高效率。毫不動搖地推進(jìn)集中管控戰(zhàn)略在集團(tuán)各個層級得到有力落實，加大內(nèi)部服務(wù)體系建設(shè)，建立更加順暢、更加高效的快速響應(yīng)、快速服務(wù)機(jī)制，保障集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈健康運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，從而提升創(chuàng)效水平。

向投資要效益

近年來，甘肅建投加大資本運(yùn)作力度，投資重心發(fā)生了變化，重點體現(xiàn)在區(qū)域性戰(zhàn)略的投資和戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的投資，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2019年，全省預(yù)期的生產(chǎn)總值增長是6%，固定資產(chǎn)投資增長是6%。甘肅建投目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)增長率不低于6.67%，訂單增長不低于15.72%，利潤增長不低于12.75%，這要求甘肅建投各基層單位有具體的量化指標(biāo)，做到心中有數(shù)、手中有法、腳下有路，謀實招、求真務(wù)實地實施好既定的發(fā)展戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

投資引領(lǐng)要突出“創(chuàng)造項目”，強(qiáng)化投資引領(lǐng)戰(zhàn)略，拓展投資業(yè)務(wù)市場，完善內(nèi)部融資共享平臺，突出新興產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)投資、區(qū)域性投資，大力實踐產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城融合模式，以投資為引領(lǐng)提升制造項目、創(chuàng)造項目的能力，真正做到以投保產(chǎn)、以投強(qiáng)產(chǎn)、以投創(chuàng)產(chǎn),最終實現(xiàn)效益最大化。

建安主業(yè)要抓好“全產(chǎn)業(yè)鏈”，縱向延伸，橫向加寬，兩個維度厚植發(fā)展優(yōu)勢。強(qiáng)化PPP、EPC、BOT等模式實踐，從建筑全流程發(fā)力，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，有效形成產(chǎn)業(yè)鏈條上的發(fā)展合力。持續(xù)深耕“建筑業(yè)”和“建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”，以全產(chǎn)業(yè)鏈凝聚發(fā)展合力。

房地產(chǎn)要“上規(guī)?！?，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。要加強(qiáng)市場研判和項目論證，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極行動布局，穩(wěn)健做大規(guī)模，精心策劃開發(fā)方案，合理安排開發(fā)節(jié)奏，加快銷售，降低資本成本，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造具有強(qiáng)大影響力的地產(chǎn)品牌，帶動甘肅建投品牌的整體提升，讓房地產(chǎn)成為甘肅建投品牌最閃亮的亮點。

向管理要效益

回首2018年，甘肅建投呈現(xiàn)出不少亮點，充分說明甘肅建投正挺進(jìn)在謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上。2019年，甘肅建投重點工作之一就是做實企業(yè)管理增效益。

有人認(rèn)為，管理無非就是編制度，這是非常錯誤的一種理念。制度永遠(yuǎn)都是需求的產(chǎn)物，沒有需求就沒有制度。企業(yè)必須做好管理制度、職能與職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、流程這四件事，才能向管理要效益，其中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題，管理都無法出效益。效益是通過有效的管理活動來實現(xiàn)的，而管理活動又是在外部客觀環(huán)境的影響下進(jìn)行的，因此，管理環(huán)境也是影響管理效益的一個重要因素。

基于此，甘肅建投2019年在做實企業(yè)管理方面安排了6項重點工作，四個轉(zhuǎn)化率和兩個優(yōu)化就是具體抓手，科技成果轉(zhuǎn)化率、投資回報率、合同轉(zhuǎn)化率、利潤轉(zhuǎn)化率和工程項目設(shè)計優(yōu)化和施工組織設(shè)計優(yōu)化分別從不同角度提升效益。

科技是第一生產(chǎn)力，投資是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，項目是建安主業(yè)效益的源泉，成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)，設(shè)計可以提升項目品質(zhì)并贏得項目利潤空間，抓好安全就是最大的效益。這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效的掌控，企業(yè)利潤自然會得到顯著提升。

向創(chuàng)新要效益

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。

從2018年甘肅建投新興業(yè)態(tài)方面的成績來看，盈利潛力巨大。

2019年，在打造工業(yè)實體經(jīng)濟(jì)方面，甘肅建投加快傳統(tǒng)建筑機(jī)械、工程機(jī)械產(chǎn)品的升級換代。新能源產(chǎn)業(yè)致力于成為生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)域一體化解決服務(wù)商。重工科技產(chǎn)業(yè)打造特色鮮明、適銷對路的專用汽車產(chǎn)品。工業(yè)制造板塊整體要由“制造商”向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，大力運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，提升產(chǎn)品市場占有率和工業(yè)投資回報率。

堅持綠色環(huán)保發(fā)展導(dǎo)向，加快天水工業(yè)綠色裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園和榆中綠色裝配式建筑科技園建設(shè)；著力完善礦山砂石產(chǎn)業(yè)布局，打造全國一流的綠色建材生態(tài)產(chǎn)業(yè)園；商品混凝土要向高性能、新型綠色混凝土發(fā)展；打造建筑垃圾回收轉(zhuǎn)化的新型建材產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式；加大綠色建材的自主生產(chǎn)力度，形成閉合的綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式；商貿(mào)物流要打好通道牌，積極融入物流經(jīng)濟(jì)、通道經(jīng)濟(jì)、口岸經(jīng)濟(jì)，打造集商流、物流、資金流、信息流四流合一的一站式供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺,積極開展進(jìn)出口貿(mào)易。文化旅游要圍繞國家政策導(dǎo)向和社會消費(fèi)取向“抓品牌、抓特色”，以打造品牌為突破口，豐富文化內(nèi)涵，構(gòu)建文化旅游融合發(fā)展的新模式。

這些跳出“建”字的創(chuàng)新之作，有的已初見成效，有的才剛剛起步，在今后的企業(yè)發(fā)展中，他們定會為企業(yè)的高水平盈利、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

2019年甘肅建投將確保利潤額增長12.75%以上作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之一。可以看出，甘肅建投實實在在把效益的提升和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張放在了同等重要的位置，規(guī)模效益并重，向著實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造千億級一流企業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)。

（本網(wǎng)記者：胡敏）