2月20日，甘肅建投生態(tài)公司召開2025年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技質(zhì)量、項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)暨第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，基層公司負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目管理的副經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜康武主持。

會(huì)議落實(shí)“第一議題”制度；集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委書記胡昌升在2025年全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨第一次安委會(huì)上的講話精神、集團(tuán)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨財(cái)務(wù)工作會(huì)精神；公司副總經(jīng)理張向杰向大會(huì)作了2024年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及2025年工作安排；副總經(jīng)理梁建軍作了2024年安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量、項(xiàng)目管理工作總結(jié)及2025年工作安排并通報(bào)2024年基層公司管理評(píng)價(jià)綜合檢查結(jié)果；基層公司代表分別作了交流發(fā)言及反思發(fā)言。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)張豐川從安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等四方面工作提出以下要求：

強(qiáng)化安全發(fā)展理念  壓實(shí)安全管理責(zé)任

一要正確把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展要求，切實(shí)提高政治站位，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的政治自覺和行動(dòng)自覺。二要有更實(shí)舉措，提升管理穿透力和執(zhí)行力，要將制度執(zhí)行成效作為基層公司、項(xiàng)目部的考核重點(diǎn)。三要盯緊看牢“兩?！边^程管控，推進(jìn)安全管理模式從“事中約束、事后管控”向“事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和化解”轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)防范“兩?！憋L(fēng)險(xiǎn)，確保平穩(wěn)受控。四要有更大的隱患治理力度，加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用加大問責(zé)力度。認(rèn)真分析查找隱患出現(xiàn)的原因和失控的環(huán)節(jié)，對(duì)存在重大隱患的項(xiàng)目及基層公司進(jìn)行追溯問責(zé)。

夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)  強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效能力

一要針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理目標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)打造優(yōu)質(zhì)工程，以新發(fā)展理念統(tǒng)籌引領(lǐng)生態(tài)建設(shè)工作全局，以創(chuàng)新思維探索發(fā)展新思路，創(chuàng)造新模式。二要打破傳統(tǒng)僵化技術(shù)創(chuàng)新思維，全方位開展施工方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，讓科技創(chuàng)新成為提升項(xiàng)目創(chuàng)效的“關(guān)鍵變量”。三要狠抓科技研發(fā)費(fèi)用的歸集，高效推進(jìn)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司年度科技成果與項(xiàng)目特色，深挖項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升創(chuàng)新成果與社會(huì)效益。四要進(jìn)一步加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理，科學(xué)系統(tǒng)防范網(wǎng)絡(luò)與信息安全風(fēng)險(xiǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)水平，保證公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

聚焦項(xiàng)目管理提升   助力企業(yè)高效發(fā)展

一要抓好項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，調(diào)整利益分配機(jī)制，增加一線人員的崗位收入，從根本上調(diào)動(dòng)廣大職工重管理、創(chuàng)效益的積極性和主動(dòng)性。二要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，遵循合作共贏原則，建立健全共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合格供應(yīng)方鏈條。三要加大學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，按流程管理，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)，規(guī)范和制約作用。四要切實(shí)讓付出努力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)享受到企業(yè)改革的紅利，達(dá)到人盡其才、物盡其用，將人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展同步，個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值相同步，讓優(yōu)秀人才在公司這個(gè)大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化  全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

一要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)作為、積極進(jìn)取，主動(dòng)投身市場(chǎng)，積極對(duì)接項(xiàng)目，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)作，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)先機(jī)。二要圍繞公司確定的主業(yè)，有針對(duì)性地加大經(jīng)營(yíng)力度，重點(diǎn)主攻縣域和區(qū)域市場(chǎng)，積極拓展省外市場(chǎng)，強(qiáng)化自營(yíng)項(xiàng)目承攬，加快主業(yè)培育，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。三要強(qiáng)化結(jié)算工作責(zé)任落實(shí)，建立健全從公司、基層公司到項(xiàng)目部的結(jié)算責(zé)任督辦考核制度，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。四要高度重視經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在精準(zhǔn)投標(biāo)上下功夫, 認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)投標(biāo)工作, 避免盲目海投。