10月30日，生態(tài)公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清欠等重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張豐川主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)、清欠工作專(zhuān)題會(huì)議精神及《集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目（領(lǐng)域）清欠工作實(shí)施方案》《集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目（領(lǐng)域）清欠專(zhuān)項(xiàng)工作巡回督導(dǎo)方案》文件精神。

會(huì)上，副總經(jīng)理張向杰就1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；總會(huì)計(jì)師鞏軍結(jié)合當(dāng)前清欠工作情況，就搶抓清欠工作目標(biāo)、具體措施，保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行了安排部署。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜康武系統(tǒng)分析了1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清欠等重點(diǎn)工作落實(shí)情況并安排部署下一步重點(diǎn)工作，杜康武要求：一是強(qiáng)信心決心。要下決心解決能力水平不夠、信心決心不足、敬業(yè)精神欠缺的問(wèn)題。二是抓減虧扭虧。要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任，要想法設(shè)法研究有效措施，整合、盤(pán)活用好各類(lèi)資源，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，確保年底實(shí)現(xiàn)大幅減虧或扭虧。三是強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。對(duì)于符合我們主業(yè)的項(xiàng)目，要和政府多去溝通，和市場(chǎng)、業(yè)主單位多去對(duì)接，不管大、小體量的項(xiàng)目都要認(rèn)真對(duì)待，要下功夫研究黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、“三北”工程和荒漠化治理、雙碳戰(zhàn)略、新機(jī)制等政策。四是抓訂單產(chǎn)值。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子抓訂單、拓市場(chǎng)的示范引領(lǐng)作用，要落實(shí)好基層單位一把手訂單第一責(zé)任責(zé)任，各單位要倒排計(jì)劃，克服困難，盡最大努力完成下達(dá)的經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)。五是強(qiáng)體制機(jī)制。要強(qiáng)化制度意識(shí)，堅(jiān)持用制度管人管事，要按照權(quán)責(zé)清晰、銜接有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的原則，梳理明確機(jī)關(guān)部室職能職責(zé)，消除職能職責(zé)視線的盲點(diǎn)，落實(shí)好《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、經(jīng)理層任期制契約化考核兌現(xiàn)。六是清債權(quán)債務(wù)。要抓好竣工結(jié)算和工程款回收。七是強(qiáng)合法合規(guī)。要抓好投資項(xiàng)目管理和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，安全生產(chǎn)部要加強(qiáng)對(duì)材料、勞務(wù)集中管控的督導(dǎo)，商貿(mào)公司、勞務(wù)公司要進(jìn)一步提高服務(wù)保障能力和水平。八是保安全穩(wěn)定。安全生產(chǎn)無(wú)小事，防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的前提和保證，要深入落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，把安全防范工作做在前頭、把功夫下在平時(shí)、把責(zé)任落到實(shí)處。九是強(qiáng)督導(dǎo)督辦。督導(dǎo)督辦就是要強(qiáng)化執(zhí)行力，提高開(kāi)會(huì)的質(zhì)效，要切實(shí)發(fā)揮好黨委辦公室、辦公室和紀(jì)委的督辦職責(zé)，安排的事項(xiàng)要事事有回應(yīng),件件有著落。

張豐川強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展的韌性，生態(tài)公司的發(fā)展是置身于甘肅建投的發(fā)展，一榮俱榮、一損俱損，生態(tài)公司要率先打造甘肅省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)，要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，主動(dòng)對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，深入思考和謀劃公司未來(lái)的發(fā)展。結(jié)合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略需要，找準(zhǔn)各方面工作的切入點(diǎn)，確保集團(tuán)公司決策部署在生態(tài)公司落實(shí)落地。二是緊盯任務(wù)差距，奮力跳起摸高，補(bǔ)齊指標(biāo)的欠缺，大家的思想要統(tǒng)一，要結(jié)合此次會(huì)議精神，及時(shí)全面客觀、深入細(xì)致、實(shí)事求是地總結(jié)今年以來(lái)的各項(xiàng)工作，深刻分析得失，尋找工作中存在的不足。要錨定目標(biāo)，全力沖刺，我們要相信，量變最終會(huì)達(dá)到質(zhì)變，干總比不干要強(qiáng)，干得越多就越有希望，爭(zhēng)取用最大的努力取得最好的結(jié)果，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是保障資金安全，主動(dòng)出擊清欠，抓好責(zé)任的落實(shí)，清欠就是企業(yè)的生命線，抓清欠就是抓生存，穩(wěn)定現(xiàn)金流就是穩(wěn)定基本盤(pán)，要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我們面臨現(xiàn)金流緊缺的形勢(shì)，統(tǒng)一思想、上下一心，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。要壓實(shí)責(zé)任，多措并舉。集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)清欠工作抓得很緊，這也是當(dāng)前保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的首要任務(wù)。要形成“人人抓清欠、人人會(huì)清欠、人人能清欠”的工作局面。四是緊盯重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，確保工作的成效，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作再上一個(gè)臺(tái)階；要深化國(guó)企改革，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)見(jiàn)成效，保證改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作能夠積極推進(jìn)，圓滿(mǎn)落實(shí)；要重視安全管理，抓牢項(xiàng)目建設(shè)防風(fēng)險(xiǎn)；要抓好信訪維穩(wěn)，要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感問(wèn)題、重點(diǎn)人群，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，切實(shí)維護(hù)公司穩(wěn)定大局、保障有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)主管級(jí)以上干部，各基層單位黨支部書(shū)記、經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

通訊員：蔡晨暉