甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國500強(qiáng)企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司，是甘肅建投貫徹落實(shí)“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念，推進(jìn)生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國500強(qiáng)企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司，是甘肅建投貫徹落實(shí)“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念，推進(jìn)生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國500強(qiáng)企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司，是甘肅建投貫徹落實(shí)“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念，推進(jìn)生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國500強(qiáng)企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司，是甘肅建投貫徹落實(shí)“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念，推進(jìn)生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國500強(qiáng)企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司，是甘肅建投貫徹落實(shí)“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念，推進(jìn)生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
2024-01-17
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2024年1月16日，甘肅建投生態(tài)公司召開清欠工作專題會議。會上首先傳達(dá)集團(tuán)公司清欠工作專題會會議精神，通報(bào)了生態(tài)公司2024年春節(jié)前及2024年第一季度清欠計(jì)劃及完成情況，重點(diǎn)部署生態(tài)公司2024年春節(jié)前及2024年一季度清欠工作。
會議指出，抓清欠就是抓責(zé)任、抓清欠就是抓發(fā)展，抓清欠就是抓生存。希望各子（分）公司、相關(guān)職能部門能夠認(rèn)清形勢，提高站位，扛牢責(zé)任，保持定力，結(jié)合公司當(dāng)前清欠工作實(shí)際情況，主動搶抓歲末年初資金收支籌劃的關(guān)鍵時(shí)期，全力以赴，靈活使用各種手段，一絲不茍、盡職盡責(zé)地抓好各項(xiàng)清欠舉措的落實(shí)和執(zhí)行。
會議強(qiáng)調(diào)：
提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)清欠的責(zé)任心。清欠工作既考驗(yàn)?zāi)芰Γ简?yàn)作風(fēng)。一要樹立人人都是清欠員的思想，按照集團(tuán)公司提級管理清欠工作的要求，認(rèn)真落實(shí)清欠目標(biāo)責(zé)任，各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人要親自牽頭負(fù)責(zé)，分管班子要具體包抓，有關(guān)部門和人員要直接負(fù)責(zé)，切實(shí)參與進(jìn)去；二要堅(jiān)持動態(tài)分析、及時(shí)匯報(bào)，保證責(zé)任層層落實(shí)，確保清欠取得實(shí)效。
堅(jiān)持多措并舉，提升清欠的有效性。一要理清思路，對公司的清欠指標(biāo)、清欠方式、清欠成效，存在的困難、發(fā)力的著重點(diǎn)都要有一個(gè)準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識；二要摸清底數(shù)，相關(guān)職能部門對各子（分）公司的應(yīng)收賬款要進(jìn)行全面詳細(xì)的排查，建立臺賬，做到心中有數(shù)；三要抓住關(guān)鍵，要分輕重緩急，對癥下藥，根據(jù)具體情況制定不同的清收方案；四要賞罰分明，完善健全清欠獎勵機(jī)制，保障清欠兌現(xiàn)，提高干部職工清收拖欠款的積極性；五要依法維權(quán)，提高用法律武器來清欠的能力和水平，防止惡意拖欠，保障企業(yè)合法權(quán)益。
突出從嚴(yán)監(jiān)督，強(qiáng)化清欠的執(zhí)行力。抓清欠清收，重點(diǎn)在責(zé)任、關(guān)鍵是落實(shí)、最終看效果，不能僅僅滿足于安排、布置，一切清欠工作都要落到實(shí)處、見到實(shí)效。一要樹立“落袋為安”的理念，不斷加大對清欠工作的監(jiān)督考核力度，壓實(shí)責(zé)任，定期對子（分）公司、項(xiàng)目部清欠工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查；二要統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)高壓清欠，對清收進(jìn)度慢、沒完成計(jì)劃目標(biāo)的公司，加大提醒、通報(bào)、約談力度。
狠抓源頭治理，建立拖欠的防火墻。一要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、部門聯(lián)動、專案工作、提級管控、定期蹲點(diǎn)等工作機(jī)制，持續(xù)查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)，從源頭防范拖欠賬款，全面推進(jìn)歷史拖欠款和新增拖欠的回收工作；二要堅(jiān)決杜絕前清后欠、邊清邊欠、倒賬期等現(xiàn)象和行為的發(fā)生，注重從源頭上堵漏，從根本上遏制拖欠的發(fā)生。
生態(tài)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)及清欠負(fù)責(zé)人參加本次會議。
