甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國500強(qiáng)企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)有限公司,是甘肅建投貫徹落實(shí)“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念,推進(jìn)生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
2023-09-20
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9月18日,甘肅建投副總經(jīng)理孟康榮一行到生態(tài)公司、林投公司調(diào)研,聽取工作匯報(bào),詳細(xì)了解年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成、儲(chǔ)備林項(xiàng)目落實(shí)、集團(tuán)部署的綜合整治行動(dòng)以及子公司注銷、新設(shè)子公司專題調(diào)研、混合所有制改革、資產(chǎn)管理、參股股權(quán)管理、改革對標(biāo)等情況。甘肅建投股權(quán)管理部部長張玉柱等陪同調(diào)研,生態(tài)公司、林投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
孟康榮強(qiáng)調(diào),面對指標(biāo)壓力,生態(tài)公司、林投公司要多從自身找原因,要共渡難關(guān),想法設(shè)法把指標(biāo)完成的更好。要把林投的故事講好,緊跟政策從源頭上謀劃項(xiàng)目,高度關(guān)注“三北”項(xiàng)目,圍繞“林”和“沙”深入思考如何轉(zhuǎn)型。兩家單位要分開管理、獨(dú)立核算,做好“投”“建”分工,堅(jiān)持效益優(yōu)先,確保實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利,樹立工作的信心和決心。
通訊員:劉一鳴