在建筑行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，如何以質(zhì)量管理為核心抓手，實現(xiàn)工程品質(zhì)與企業(yè)競爭力的雙重提升？甘肅建投近兩年來給出了一份“體系化構(gòu)建、創(chuàng)新性突破、全鏈條落地”的答卷。從信息化建設(shè)的加速推進到標桿引領(lǐng)的深入強化，從標準化體系的搭建到創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，從全員能力的提升到行業(yè)難題的破解，這家國企以扎實的實踐，重塑著建筑工程質(zhì)量管理的“新范式”。

從“有標準”到“優(yōu)標準”，筑牢質(zhì)量根基

“以前施工靠經(jīng)驗，現(xiàn)在按標準來，每一步都有章可循，心里更有底了?！痹诟拭C建投項目工地，從事建筑行業(yè)10年的老工人王師傅手持“工程（質(zhì)量安全）標準化管理體系”叢書，感慨標準帶來的變化。這背后，是甘肅建投對標準化體系建設(shè)的深耕細作。

不同于傳統(tǒng)的“一次性制定”模式，甘肅建投的標準化體系始終保持“動態(tài)進化”。企業(yè)嚴格依據(jù)國家、省市規(guī)范，結(jié)合自身工程實際，先后出臺《創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu) 示范觀摩項目滾動計劃管理辦法》《（質(zhì)量安全）標準化示范項目推廣評比辦法》兩大核心制度，聚焦一線管理需求，組織編制并推廣了20本《質(zhì)量安全系列叢書》。《建筑工程質(zhì)量實測實量與管理標識》，通過更嚴格的標準細化企業(yè)要求，為實體質(zhì)量檢測提供了精準標尺；《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量》等叢書創(chuàng)新采用大量實景圖例，把抽象的工藝要點和質(zhì)量控制關(guān)鍵直觀呈現(xiàn)出來；《創(chuàng)優(yōu)實施指南》則系統(tǒng)梳理各層級質(zhì)量獎項的管理規(guī)則與施工重難點?！肮こ蹋ㄙ|(zhì)量安全）標準化管理體系”系列叢書，將抽象的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為具體的操作指南。更關(guān)鍵的是，企業(yè)建立了“職工反饋+前沿對標”的動態(tài)修訂機制——每季度收集一線職工在施工中的實操建議，每年對標行業(yè)頭部企業(yè)的先進做法，持續(xù)為體系注入新內(nèi)容，確保標準不脫節(jié)、不落伍。

為讓標準從“紙上”落到“地上”，甘肅建投將叢書培訓納入常態(tài)化工作：針對新員工，開展“標準入門+實操演練”專項培訓，幫助其快速掌握崗位核心技能；針對老員工，組織“標準更新+案例研討”交流活動，推動其更新質(zhì)量理念。這種“分層分類”的培訓模式，有效打通了標準落地的“最后一公里”，讓“按標準施工、靠標準提質(zhì)”成為全員共識。

甘肅建投更是創(chuàng)新構(gòu)建“創(chuàng)建一批、培育一批、儲備一批”滾動創(chuàng)優(yōu)機制。每年遴選30個標桿項目重點培育，組織50人次專家全程跟蹤指導，精準幫扶潛力項目補短板、提能力；更在新開工項目中提前注入創(chuàng)優(yōu)目標，將“創(chuàng)優(yōu)”理念貫穿項目全生命周期。

從“解難題”到“創(chuàng)效益”，激活質(zhì)量動能

如果說標準化是質(zhì)量管理的“基礎(chǔ)盤”，那么創(chuàng)新就是提升質(zhì)量的“加速器”。在甘肅建投的項目工地上，一系列聚焦實際難題的創(chuàng)新實踐，正讓“質(zhì)量提升”與“效益增長”形成良性循環(huán)。

蘭州中川國際機場三期擴建工程中，航站樓B指廊“傘柱”異型鋁板安裝曾是困擾施工的“硬骨頭”——復雜曲面結(jié)構(gòu)要求極高的安裝精度。為此，項目團隊成立專項攻關(guān)組，創(chuàng)新采用“三維掃描精準定位+模塊化吊裝”工藝，將安裝合格率大幅度提升，不僅保障了航站樓的外觀品質(zhì)，更縮短了施工周期。

類似的創(chuàng)新案例在甘肅建投遍地開花：融耀子悅臺項目應用的“群樓施工自動上水系統(tǒng)”，通過智能控制實現(xiàn)多棟樓同步供水，大大節(jié)約人力成本和水電資源，成為綠色施工的典型；培黎職業(yè)學院學員宿舍樓項目應用的“不上人屋面防水卷材施工優(yōu)化成果”，通過材料性能比對與流程管控，減少了資源浪費，又筑牢了建筑安全屏障；提高衛(wèi)生間飾面磚鋪貼一次成優(yōu)率成果運用在甘肅省人民醫(yī)院新區(qū)分院項目解決了衛(wèi)生間潮濕環(huán)境飾面磚鋪貼易脫落的問題，大幅提升了觀感質(zhì)量與使用年限。

“我們的創(chuàng)新不搞‘花架子’，必須瞄準行業(yè)共性難題、項目實際痛點?！备拭C建投質(zhì)量管理工作負責人表示。截至目前，企業(yè)在梁柱節(jié)點混凝土質(zhì)量控制、砼外墻螺桿孔防滲封堵、頂管工作井高效降水等領(lǐng)域均取得突破性進展，形成多項可復制、可推廣的創(chuàng)新成果，為市政道路、凈水設(shè)備、室內(nèi)精裝等領(lǐng)域貢獻了“建投智慧”。

從“單點抓”到“全鏈條”，壓實質(zhì)量責任

質(zhì)量管理不是“少數(shù)人的事”，而是需要全員參與、全鏈條管控的系統(tǒng)工程。甘肅建投通過“機制引導+活動帶動+基層落實”，構(gòu)建起覆蓋“企業(yè)—項目—班組”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

在機制層面，企業(yè)構(gòu)建了“日常巡查+月度綜合檢查+自查自糾”的立體化檢查體系，聚焦“質(zhì)量意識、質(zhì)量體系、質(zhì)量水平、標準執(zhí)行、現(xiàn)場管理”五大維度，每年開展不少于6次專項檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，實行“四定原則”（定責任人、定整改措施、定整改時限、定復查人），確保問題不滯留、整改不落空。同時，出臺《“國家級”優(yōu)質(zhì)工程獎獎勵辦法》《“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法》，將質(zhì)量表現(xiàn)與項目考核、員工激勵直接掛鉤，激發(fā)全員提質(zhì)動力。

在活動層面，企業(yè)以“質(zhì)量月”為契機，常態(tài)化開展崗位質(zhì)量大練兵、大比武，組織多層次質(zhì)量標準化觀摩活動，并承辦省市兩級觀摩推廣會。2025年，在甘肅省第四十五次質(zhì)量管理小組代表會議上，甘肅建投摘得“卓越組織獎”，其QC小組提交的成果中，21項獲評一類成果、19項獲評二類成果、61項獲評三類成果，總量及一類成果數(shù)量均位居全省前列。

此外，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，甘肅建投主動作為，已完成質(zhì)量、技術(shù)、竣工三大核心管理模塊的數(shù)字化升級。構(gòu)建了68個標準化流程節(jié)點，明確了125個責任崗位職責，實現(xiàn)了管理體系的精細化重構(gòu)。更重要的是，新系統(tǒng)集成了線上質(zhì)量驗收、實時數(shù)據(jù)監(jiān)測、全流程責任追溯等核心功能，覆蓋了技術(shù)方案從編制、審批、交底到實施、檢查、改進的全生命周期管理，讓每一個環(huán)節(jié)都“留痕可查、責任到人”。特別是在工程后期服務環(huán)節(jié)，通過信息化手段強化了回訪保修追蹤、質(zhì)量投訴處理、竣工評價體系，服務響應速度和質(zhì)量追溯能力顯著提升。系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)顯示，這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型使管理效率提升40%，溝通成本降低30%，質(zhì)量隱患預警準確率達到95%?？梢哉f，數(shù)字化不僅為質(zhì)量管理插上了“智慧翅膀”，更為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的科技支撐。

更值得關(guān)注的是基層企業(yè)的“特色實踐”：一建、四建公司持續(xù)推行樣板引路，明確工藝標準和質(zhì)量驗收的直觀尺度，應用智慧工地技術(shù)，利用無人機進行土方測量、進度監(jiān)控等工作，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時混凝土養(yǎng)護溫度、沉降位移等關(guān)鍵參數(shù)；一安公司以“質(zhì)量月”為節(jié)點開展專項檢查，要求基層公司對整改情況“回頭看”；安裝公司積極策劃開展QC小組和工程創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)活動，選取重點項目，樹立質(zhì)量安全標準化管理標桿，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方面總結(jié)形成經(jīng)驗成果，以點帶面促進全司質(zhì)量管理水平提升；西部（甘肅）市政公司搭建起“施工全周期、管理全環(huán)節(jié)、人員全層級”的立體化管控體系，通過“技術(shù)+數(shù)據(jù)”賦能質(zhì)量管控；新能源公司明確原材料檢驗記錄保存期限為“塔筒使用壽命+5年”，為質(zhì)量追溯提供完整數(shù)據(jù)支撐；科工公司引入智能焊接機器人、激光自動化切割設(shè)備，以“機器換人”減少人為因素對質(zhì)量的影響；交通公司將行業(yè)標準細化為“可量化、可執(zhí)行”的現(xiàn)場規(guī)范，通過“樣板引路”杜絕質(zhì)量偏差。

從“樹標桿”到“強品牌”，彰顯質(zhì)量實力

一系列扎實的舉措，最終轉(zhuǎn)化為沉甸甸的榮譽與市場認可。1997年至今，甘肅建投已累計斬獲40余項中國建設(shè)工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等國家級榮譽，50余項中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、廣廈獎等行業(yè)獎項，近40個項目在全國質(zhì)量管理標準化競賽中獲獎或獲得綠色建造施工水平評價?！笆奈濉逼陂g，甘肅建投始終把“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹品牌標桿”作為質(zhì)量工作的核心抓手，交出了一份亮眼的成績單：竣工交驗合格率始終保持100%的過硬底線，更榮獲魯班獎2項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎10項、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎3項、全國建筑工程裝飾獎26項，以及廣廈獎、中國安裝之星、詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎等一系列國家級重要榮譽，企業(yè)累計創(chuàng)造省級優(yōu)秀QC成果500余項，成為甘肅建筑行業(yè)質(zhì)量管理的“標桿企業(yè)”。甘肅建投連續(xù)十二年開展“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程評選活動，累計評選出120余項優(yōu)質(zhì)工程，其中60%的項目在后續(xù)評選中獲得省級以上獎項，這份成績單充分彰顯了評選的權(quán)威性和示范性。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是國企的責任與擔當?！备拭C建投相關(guān)負責人表示，未來將繼續(xù)以標準化為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為動力、以全員為支撐，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“甘肅建投經(jīng)驗”。