甘肅建投生態(tài)公司二屆二次職工代表大會(huì)強(qiáng)調(diào)，2025年是深入實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”發(fā)展規(guī)劃的謀劃之年，同時(shí)也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型調(diào)整、爬坡過(guò)坎的“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”之年。全司上下要錨定“改革提速、管理提效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)”工作主線，竭盡所能拓市場(chǎng)、謀項(xiàng)目、樹(shù)品牌，奮力實(shí)現(xiàn)生態(tài)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“量和質(zhì)”的同步提升。

2025年，蘭州安潤(rùn)商貿(mào)有限公司將錨定“改革提速、管理提效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)”工作主線，圍繞“特色”開(kāi)展黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路，動(dòng)員全體職工凝心聚力、正視困難、堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)攻堅(jiān)突破，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展共同努力奮斗。

抓好黨的建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話重要指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，推動(dòng)“黨建+業(yè)務(wù)”雙融合，選樹(shù)一批先鋒模范，黨員、骨干積極“拉單子、跑市場(chǎng)”。不斷強(qiáng)化支部黨建服務(wù)功能，黨建促經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)提黨建，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、能力水平，提升黨建工作的深度和廣度。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，提質(zhì)增效拓市擴(kuò)銷。堅(jiān)持在生態(tài)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”核心戰(zhàn)略使命及對(duì)商貿(mào)公司發(fā)展的部署要求，研判市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，暢通內(nèi)部交流，以新理念新手段應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，提升成本管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

深耕業(yè)務(wù)拓展，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。商貿(mào)公司緊密圍繞生態(tài)公司建筑+生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)，在《物資供應(yīng)鏈采購(gòu)及招標(biāo)管理辦法（試行）》指導(dǎo)下，采用物資供應(yīng)鏈集中采購(gòu)模式，提質(zhì)降本。密切關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)及政策法規(guī)變動(dòng)，積極獲取農(nóng)藥、化肥等許可證相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證。吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂合作戰(zhàn)略協(xié)議，提升資源庫(kù)活力，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈體系。

強(qiáng)力降本節(jié)流，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。制定合理計(jì)劃，明確回收節(jié)點(diǎn)，倒排任務(wù)，全員參與清欠，促進(jìn)貨款回收。把清欠落實(shí)情況納入年度考核，落實(shí)《清欠工作獎(jiǎng)罰細(xì)則》。按照“誰(shuí)形成清欠，誰(shuí)負(fù)責(zé)清收”的原則，保障公司現(xiàn)金流。優(yōu)化日常會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷流程及工資發(fā)放機(jī)制。樹(shù)立現(xiàn)金為王意識(shí)，依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需求，科學(xué)規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃，提高資金流動(dòng)性，盤活資產(chǎn)，進(jìn)行“兩金”管控，提升資產(chǎn)質(zhì)量。減少資金沉淀，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

充分識(shí)才尊賢，激發(fā)職工隊(duì)伍活力。加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。通過(guò)定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)講座以及管理能力提升課程，依據(jù)公司對(duì)外拓展的戰(zhàn)略需要，培養(yǎng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)人才。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與主營(yíng)主業(yè)相關(guān)的各類職業(yè)資格認(rèn)證考試，以提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，確保每位職工緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。此外，加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，明確崗位職責(zé)，確保公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠有序、高效地進(jìn)行。

提升風(fēng)險(xiǎn)管控，依法治企合規(guī)管理。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，糾治管理體系與制度運(yùn)行不暢、效率低下問(wèn)題。加強(qiáng)合同管理及涉訪涉訴風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范合同簽訂、履行、變更和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程與手續(xù)。提升職工法律與合規(guī)意識(shí)，推動(dòng)合規(guī)管理融入業(yè)務(wù)。直面矛盾，對(duì)接供應(yīng)商及歷史遺留問(wèn)題相關(guān)方，多措并舉解決歷史問(wèn)題，助力公司輕裝前行。

2025年，前景可待，須奮發(fā)前行。我們將以生態(tài)公司二屆二次職代會(huì)精神為指引，內(nèi)化于心、外化于行，做優(yōu)做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理提升，拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展渠道，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，向著生態(tài)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。