2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是生態(tài)公司強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。生態(tài)三公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和習(xí)總書(shū)記視察甘肅重要講話重要指示精神，堅(jiān)定不移落實(shí)生態(tài)公司二屆二次職代會(huì)精神，以推動(dòng)生態(tài)公司高質(zhì)量發(fā)展為切入點(diǎn)，圍繞主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面提升精細(xì)化管理水平，積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局、拓展區(qū)域發(fā)展空間、積極降本增效，堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。

強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量保發(fā)展。立足主責(zé)主業(yè)，加大項(xiàng)目承攬，在黃河流域生態(tài)治理、荒漠化治理、“三北”工程、園林綠化工程、水利水電工程上多下功夫。依托在建項(xiàng)目加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的鞏固開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，打造以干促攬、滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，全力做好二次、三次經(jīng)營(yíng)。緊跟推動(dòng)構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局戰(zhàn)略，持續(xù)深化地企合作、校企合作，篩選高匹配度項(xiàng)目，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性管理，提升控標(biāo)能力，在投標(biāo)中，努力實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。繼續(xù)在陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、新疆哈密等省外定向發(fā)力，不斷發(fā)掘新出路，避免內(nèi)部公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重現(xiàn)象，努力走出有三公司特色的發(fā)展道路。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保安全生產(chǎn)提質(zhì)效。持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，全面實(shí)行項(xiàng)目承包制及考核工作，在責(zé)任書(shū)中有針對(duì)性的對(duì)上繳、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、工程款回收以及對(duì)分包方付款等內(nèi)容予以明確，對(duì)不同項(xiàng)目實(shí)施差異化管理。強(qiáng)化考核兌現(xiàn)與項(xiàng)目效益“硬掛鉤”，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資分配辦法，運(yùn)用好項(xiàng)目成本分析、過(guò)程評(píng)價(jià)、終極評(píng)價(jià)等工作方法，靠實(shí)項(xiàng)目部的成本控制責(zé)任，調(diào)動(dòng)參建人員的積極性和創(chuàng)造性，確保項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理水平，做實(shí)項(xiàng)目施工前期策劃、標(biāo)前成本測(cè)算、成本管控等工作，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高施工利潤(rùn)率。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒和員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才加強(qiáng)培養(yǎng)。同時(shí)強(qiáng)化任期制和契約化管理，建立目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)罰分明的差異化考核機(jī)制，全面加大職工考核力度，通過(guò)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等方式，真正形成管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工干事熱情和創(chuàng)新活力。切實(shí)培養(yǎng)一批求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展人才隊(duì)伍，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

堅(jiān)持降本增效，縱深推進(jìn)精益管理。一方面，全力推進(jìn)清欠工作。嚴(yán)格遵循生態(tài)公司《清欠工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化清欠工作組織領(lǐng)導(dǎo)，完善清欠工作機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同、動(dòng)態(tài)管理的清欠工作體系，保持清欠的工作持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)，合理運(yùn)用催收技巧，多渠道清收各項(xiàng)遺留欠款，落實(shí)激勵(lì)政策，強(qiáng)化清欠執(zhí)行力，構(gòu)建清欠工作長(zhǎng)效機(jī)制。另一方面，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。把歷史遺留問(wèn)題化解作為重點(diǎn)工作，以發(fā)展的眼光逐步解決歷史遺留問(wèn)題。強(qiáng)化審計(jì)整改結(jié)果運(yùn)用，多措并舉、全力以赴防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。加強(qiáng)合同管理，做好合同履約過(guò)程監(jiān)控，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展根基。三公司將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大以來(lái)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)甘肅系列重要講話重要指示批示精神，強(qiáng)化黨組織在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。不斷深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互融互促，重點(diǎn)聚焦工程項(xiàng)目前沿陣地，組織黨員干部扎根基層一線開(kāi)展崗位建功行動(dòng)，通過(guò)示范引領(lǐng)和崗位踐學(xué)的方式，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵領(lǐng)域彰顯黨員隊(duì)伍的先鋒表率作用。

深化文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持黨建帶工建，積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，通過(guò)職工之家、讀書(shū)角、書(shū)畫(huà)攝影作品展以及文體活動(dòng)等載體，活躍職工文化生活。發(fā)揮密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，暢通職工群眾意見(jiàn)建議傳遞反饋渠道，及時(shí)化解各類矛盾，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境，努力把廣大職工群眾的力量匯聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中來(lái)。

2025年，生態(tài)三公司將秉持"生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展"理念，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加昂揚(yáng)的激情、更加飽滿的熱情、更加壯志的豪情，在綠色發(fā)展中貢獻(xiàn)生態(tài)環(huán)保之智、發(fā)揮生態(tài)環(huán)保之力、展現(xiàn)生態(tài)環(huán)保之為。